- 自我實現四象限：我反思到作為領導者有時候需為公司實現數個有意義的目標，過程中或者先要優先排序工作的先後次序繼而讓自己更加專注、維持高意義、達到高表現；而且在帶領追隨者達至成果過程中可能需因應不同性格的追隨者而調整自己，因為學會了每個人可能會有XY光明面/黑暗面。而盡可能突出同事光明面，可以從表現/生理神經學實行自我調整，例如需要安全感的同事需要給予多耹聽’；需要歸屬感或愛的同事需要多關懷/讚美等等。

 - 狀態矩陣：作為一位領導，在追隨者面前所展現的情緒、一舉手、一投足可能影響到追隨者的情緒、對領導者的感受/情感等，亦可能因為領導的一句說話可以成就/摧毁到一個關係。所以學會了嘗試覺察、監察、管理自我的情緒、甚至透過加強自身的領導狀態從而與追隨者引起共鳴感。

 - 力量矩陣：學會了不同工種的領導者如何從不同的方面當中展現自己的力量：首先自己對工作的正面想法、賦予工作的熱誠，說話及行為亦符合公司的方針，從而在工作中的不同場合展現相對應的自我特質（性格），技能以及相信自己能夠達成目標的意義。

 - 他人矩陣：領導是帶領人，不是帶領一個東西，追隨者是有情感，所以領導者需透過給予溝通，同理心，邀請參與及共同建立而令追隨者感覺他們也是事情的中心和感覺到成功感。

經過「自我實驗心理學」了解自我內心生活和需求，反思如何領導有更高慾望需求的人。理解運用啟發性管理，創造自我實現的公司。

(Theory Y of Leadership) by Douglas McGregor.

參照關於人性的假設(Theory X & Y)與領導風格(Military Leadership & Self-Actualizing Leadership)作比較。

透過「探索你的領導狀態」練習存取自己的最佳領導狀態。

理解「力量矩陣」，了解自己領導核心與發展技能。

透過「探索你的領導才能」練習更深入了解自己的力量，意義，意圖與計劃。

檢查我自己領導力：賦予人權力的力量

理解「他人矩陣」，了解社交和關連性技巧，關係的層次與關係層次的技巧。

理解「自我矩陣」，了解作為領導的自我定義，透過「探索你的領導身份」練習尋找資源去豐富今天的領導體驗，提升領導層次。

今天的課程使我了解到要成為一個自我實現的領導，其領導風格是需要着重交談和對話，領導用心聆聽，大家産生共鳴，才能相互影響，要靈活，賦權，挖掘人力智力资本，共同行動，以願景為基礎，帶給跟隨者希望。因為領導是一種關係，能照顧好這些關係，跟隨者就會自己完成任務。

      在領導技能清單中，我了解到自己需要發展溝通、相連性、狀態管理等技巧，並在探索你的領導才能的練習中，透過coaching技術，使我抱着最高意義去發展它們。

      要自己成為一個自我實現的領導，是要認識自己、做自己、揭露自己、有效處理你的角色。一個最優秀的領導應先當自己是僕人，這就是領導成功的關健原因。所以我要繼續努力學習，為成為一個更高、更好的自己而邁進。

每個人成為領導都有不同的原因，未必好像michael hall設計中

的最高境界，因此透過知悉、了解最好的狀態，再於自身現在的狀態做到理想化便足夠。先穩定自身狀態，再進入力量、他人、環境狀態會更加得心應手。起始點不同並不重要，重要去透過合適的方法去到終點，而終點可能只是你人生的其中之十分一。欣賞michael所整理出每一個部分的細項。相信隨著經歷會令我進入其中不同的層次。

學習到領導是一種關係，如何有效地與團隊建立良好的關係，要有同理心，能為對方考慮，了解相方難處，因為更好的溝通才能了解各位的優缺點，更好地激發揮潛力，透過探索領導能力認識自己的領導力的技能及層次去優化自己的領導才能。

正確的領導力跟心理正確息息相關，要同時自我實現高意義高表現領導力需要彈性。不是所有動力問題都能用獎罰或金錢解決，領導者想要更理想解決動力問題，需要創造良好的環境給予追隨者動力，包括生理需求、安全需求、社交需求、尊敬需求及自我實現等。

號召人需要持續指導促進的過程，從而激發領袖、追隨者以及公司的潛力。人是有情感的，好的領導需要有高效領導情商，覺察、監察以及管理。我們可以為領導風格和層次存取三個最佳領導狀態，包含了思想、說話、情感和行為的狀態，並連結最高意圖賦予更大力量。

領導技能清單在各個方面更細緻和系統地檢示和測量自己的優缺點。領導是一種關係，需要有技巧地經營。無論在思想觀念、溝通、行為、心理、相連性、冒險、系統性思考和行動、營商、市場和銷售、狀態管理、設計情景和文化、促進成長和發展及設立標準，這些都需要不斷反思及調節去進步。

認識及面對自己在領導關係的障礙，不斷優化自己的技巧；有效梳理自己、有效處理自己的角色，不斷模仿和疊加自己的優勢，結合起來持續提昇。

上一課的最大反思，是要改變、行動！當在探討需要發展/改善的領導技巧時，我才反思到自己太隨遇而安的狀態；生活很忙，以致經常有「做到幾多就做幾多」的心態，但忙碌不是藉口，要針對現在的能力，加以強化，特別在堅持及要求這兩項技能上，如能再發展，對達到我的最高意圖有很大幫助 💪🏻 

每次探索的時間，都能幫助自己想得更深更遠，在計劃上更仔細，亦更有信心可以達到。

把自我實現圖表化，縱軸橫軸分別是意義與表現，能做到高意義高表現可以說是最具影響力的領導者，第二週 找尋自己未意識到的最高意義，越高的意義越高的意圖越高效能、了解如何使用領導狀態讓領導者可以帶著更高的意義與理想狀態去領導團隊與面對困境、解鎖12個領導技能讓領導者能檢視自己可以再做得更好的部份，這個部分僅在於自我個體的判斷，必須增加他人矩陣的思維，領導者用什麼樣的態度和方式面對追隨者，就會與追隨者建立什麼樣式的社交與關聯，進而產生彼此關係的層級，關係層級從追隨者反抗、服從到忠誠、甚至願意承諾，也顯示這段關係從脆弱到堅固。領導者必須正視自己的思維、言語、情緒、行為面對追隨者時是否做出正確的回應，而領導者做出一切回應，形塑追隨者看見的領導者，領導者的個人魅力便是真實自我的展現！

知己知彼，要做好leader先要認識自己。發掘最深層意圖、意義。加上各種不同技能，自我提升。情緒控制需要時間、經驗去磨練。

領導是一種關係，這句話較深刻。 啟發到人需要不同情感，思想，方式去聯繫。狀態是需要調整的， 這亦是需要繼續探索。