探索「時間矩陣」，由過去衍生今天的領域定立願景，現在的行動領域，到未來可能性的領域，新的願景和可能性的對話。

構建自己的時間領域，經由時間的分配，時間計劃與投資時間的比率，實踐時間的領導。

 

了解自我實現的比率與價值，發展一間自我實現公司的文化，理解提供了人和文化的自我實現特質可以解決到和清除什麼問題。探討有什麼阻止我們創造自我實現的公司。

釐清領導和管理人作為一個領導團隊不同的作用，能力和目的，雙方的認知，情緒，意動，語義的後設模式，理解對方和確認自己領導角色的練習。

探索如何由離職問卷了解參與程度和如何帶領公司參與程度到另一層次。

使用需求層次作為一個商業模式設計和組織一間自我實現的公司，由你的顧客、你的員工、你的管理人和你的領導了解組織內的領導層次。

由啟發性、透明度、學習與發展人、賦權、合義的、負責任的、結果為本、自我管理團隊、享受、身心一致、彈性和責任感的特質建立一個自我實現的文化。

- 用推動決策、行動的權力去賦權。

- 如果管理人員說員工信任他們我們做決定上需要50/50。

- 給予顧客清晰的價值主張

- 釋放每個人的優越之處

- 推動那些最靠近行動的人去決策

總結小組活動創立的自我實現公司的長短處與缺乏的特質。

今天的課程使我了解到領導的重點是創造和維持一個可實行的未來，因為領導是管理未來，而管理人員是管理現在，所以我要提升我在未來所用時間上的百分比，才能作為長期策略領導。

       透過80/20原則，使我了解到如果百分80的財富只用少於百分之20的時間創造，那就可以達到最大的效益，所以有效的分配時間對領導者來説非常重要。

       透過馬斯洛清單，使我了解到我需要加强我在關懷和合作方面的自我實現特質，使我能達到最高和最好的自我實現表現。

      還有了解到執行領導是處理動力問題，而管理人員是帶出表現問題，所以要有效的帶領一間公司，就需要意義和表現兩者協同，才能形成高效產出。

時間線的管理對於領導帶領非常重要，檢示了在過去、現在、未來時間線規劃的分怖，反思了善用分配好的優勢和意義。人生裡除了事業工作外，自身、家庭、愛情等都需要付出時間去經營；每人一天都只有24小時，需要善用分配時間線去平衡自己心目中的配比，而預先計劃會更清晰。

 

無論個人或公司，要到自我實現的階段也非常不容易，需要滿足馬斯洛理論需求五層金字塔的概念，作出好的領導者，除了需要不斷持續自發性進步令自己保持在自我實現狀態，還需要創造自我實現環境給追隨者及公司，而前面四層需求都能同時滿足。

 

我們在構建自我實現階段公司的練習裡，從挑選產品服務開始，到賦予理念願景，在公司、員工、顧客各方面都做了基礎模版。公司需要給予真實和口碑產品和服務，到發展到行業代表性，以及社會貢獻和責任；員工需要認同公司理念，滿足基本要求，有前景發展，有定時培訓，尊重及進步支持等；顧客需要信任和忠誠度，才會回頭及介紹其他人等⋯

 

這個課程令我有很多反思，令本來可能要從經驗學習或領悟的領導技能，在書本及練習中具體系統化地展示，令自己有了提升的方向，當然學了後要真的實戰才能慢慢掌握。